Er Hagel Nordhordlands sprekaste verksemd?
Økonomi- og reknskapsverksemda Hagel har over fleire år vore ein av KnarvikMilas gode samarbeidspartnarar. I 2025 brukte dei Stolpejakten som intern motivasjon til å gjere noko sunt og gøy saman og som ein intern konkurranse om å få flest stolpar og flest stolpejaktpoeng. Dette tror vi har gjort Hagel til ein av dei sprekaste verksemda i Nordhordland - kanskje den allar sprekaste!
Er du klar for å ta utfordringa om å gjere noko tilsvarande i di eige verksemd? Les den spanande historia frå Hagel om kordan dei gjorde Stolpejakten til ein viktig del av kvardagen og arbeidsdagen - og bli inspirert til å gjere det samme!
Hagel sin deltagelse i Stolpejakten 2025
I år har vi virkelig satt spor i Stolpejakten! Hele 22 ivrige jegere fra Hagel AS har deltatt og innsatsen har vært imponerende fra start til slutt. Til sammen har vi samlet hele 5.733 stolper og 633.336 poeng.
Enda mer imponerende er rekkevidden – våre ansatte har sjekket inn på stolper fra Lindesnes i sør til Tromsø i nord. Dette viser ikke bare engasjement og konkurransevilje, men også at vi er gode lagspillere. Når vi jobber mot et felles mål – enten det er på tur eller på jobb – drar vi i samme retning og løfter hverandre frem.
Vi er stolte av innsatsen som er lagt ned – dette er lagånd i praksis!
Stolpejakten skapte engasjement, konkurranse og fellesskap i 2025
I 2025 har Hagel AS deltatt aktivt i Stolpejakten – og engasjementet har vært alt annet enn halvhjertet.
Det som i utgangspunktet startet som et tiltak for å fremme aktivitet og sosialt fellesskap blant ansatte, utviklet seg raskt til en intern konkurranse preget av stort pågangsmot, strategisk planlegging – og en god dose konkurranseinstinkt.
Fra sør til nord – på jakt etter stolper
Gjennom sesongen har de ansatte gått og syklet seg gjennom både nærområder og feriedestinasjoner. Stolper har blitt registrert fra Agder i sør til Troms i nord, og flere har lagt om både reiseruter og fritidsplaner for å sikre seg nye registreringer.
Kartstudier, poengberegning og strategiske veivalg ble et naturlig samtaletema – både i lunsjpauser og på digitale plattformer. I interne grupper har det blitt delt bilder, erfaringer og vennskapelige utfordringer, og stemningen har variert fra munter til høyspent når poeng og plasseringer sto på spill.
Mestring, dramatikk og imponerende innsats
Flere deltakere tok konkurransen til et imponerende nivå. Det ble løpt gjennom skog og myr, syklet på krevende stier og tatt kreative – om ikke alltid like effektive – snarveier. Små uhell og midlertidige avbrekk satte ingen varig stopper for innsatsen.
Selv etter arbeidstid har kollegaene våre møttes for å gå turer sammen, noe som har skapt et sosialt og inkluderende miljø. Det var heller ikke uvanlig at vi benyttet pauser eller sosiale arrangementer på arbeidsplassen til å samle stolper sammen.
Tallene viser et betydelig engasjement:
Flest stolper: 1066
Nest flest stolper: 865
Tredje flest stolper: 834
Høyeste poengsum: 163 725 poeng
Nest høyeste poengsum: 152 132 poeng
Tredje høyeste poengsum: 115 857 poeng
Prestasjonene vitner om både utholdenhet, systematikk og en sterk vilje til å fullføre.
Mer enn bare poeng
Selv om konkurranseaspektet skapte ekstra driv, trekker deltakerne særlig frem fellesskapet og opplevelsene som det viktigste utbyttet. Stolpejakten har gitt et avbrekk fra en travel arbeidshverdag, skapt nye turopplevelser og bidratt til å styrke relasjonene mellom kollegaer.
Tiltaket har vist hvordan fysisk aktivitet kombinert med lek og lav terskel for deltakelse kan engasjere bredt – uavhengig av utgangspunkt og formnivå.
Klar for ny sesong?
Erfaringene fra 2025 har gitt mersmak. Engasjementet, konkurranseinstinktet og ikke minst turgleden tyder på at dette er et tiltak som frister til gjentakelse.
Stolpejakten har vist seg å være mer enn en aktivitet – den har vært en sosial møteplass, en motivasjonsfaktor og en kilde til både latter og mestring.
